為利于員工與公司有效的溝通，幫助員工了解公司經(jīng)營與未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，同時展現(xiàn)公司部門管理制度有效改革帶來的卓越成效，華益藥業(yè)于11月3日下午，開展2-3季度骨干員工座談會。

會上，公司重點領(lǐng)域負責(zé)人分別就管理過程中的心得、經(jīng)驗進行了分享。

對于檢驗中心、生產(chǎn)車間線下改革實施中，始終堅持為貫徹公司降本增效的方案；在人員減少、工作量增加的情況下，檢驗中心和生產(chǎn)車間對部門進行前期調(diào)研和綜合分析后，合理安排內(nèi)部人員分工，按時按質(zhì)完成任務(wù)。同時，為調(diào)動員工作積極性、主動性，更改內(nèi)部人員崗位配置及晉升制度。在改革管理制度后，各部門對改制內(nèi)容進行積極的追蹤，同步優(yōu)化改革方案，期望未來可形成改革機制，達成固化改革成果的目標。

大會最后，高董圍繞公司總戰(zhàn)略，強調(diào)公司需要堅持的“三個原則”- 1、堅持商務(wù)為龍頭；2、堅持提效降本、3、堅持合規(guī)為底線；對于公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展、公司管理制度需要得到完善的內(nèi)容，向各位參會人員逐一講解。通過高董的發(fā)言，讓大家對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、未來方向有了深刻認知。

通過本次座談會與公司骨干員工達成共識，錨定奮斗目標，保持戰(zhàn)略定力！為華益藥業(yè)可持續(xù)發(fā)展全力以赴，提升生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理水平，用心為更多企業(yè)做好服務(wù)。